Friday, 6 April 2018

Estratégia de diversificação ppt slideshare


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1 Formulação de Estratégia: Estratégia Corporativa.


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Objetivos de Aprendizagem Compreender os três aspectos da estratégia corporativa Aplicar as estratégias direcionais de crescimento, estabilidade e redução. Compreender as diferenças entre crescimento vertical e horizontal, bem como diversificação concêntrica e conglomerada Identificar opções estratégicas para entrar em um país estrangeiro Aplicar análise de portfólio para orientar decisões em empresas com vários produtos e empresas Desenvolva uma estratégia de parentalidade para uma empresa de empresas múltiplas Depois de ler este capítulo, você deve ser capaz de: Compreender os três aspectos da estratégia corporativa Aplicar as estratégias direcionais de crescimento, estabilidade e destruição Compreender as diferenças entre vertical e horizontal crescimento, bem como diversificação concêntrica e conglomerada Identificar opções estratégicas para entrar em um país estrangeiro Aplicar análise de portfólio para orientar decisões em empresas com vários produtos e empresas Desenvolver uma estratégia de parentalidade para uma empresa de empresas múltiplas Copyright © 20 18 Pearson Education, Inc.


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Estratégia Corporativa Estratégia corporativa, a escolha da direção da empresa como um todo e a gestão de seu portfólio de negócios ou produtos e as questões Estratégia corporativa são principalmente sobre a escolha de direção para uma empresa como um todo e a gestão de sua empresa ou portfólio de produtos. Copyright © 2018 Pearson Education, Inc.


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Estratégia corporativa Estratégia direcional Orientação geral da empresa em direção ao crescimento, à estabilidade ou ao recorte Indústrias ou mercados de análise de portfólio em que a empresa compete através de seus produtos e unidades de negócio A estratégia corporativa aborda três questões principais que a empresa enfrenta: 1. A orientação geral da empresa para crescimento, estabilidade ou redução (estratégia direcional). 2. As indústrias ou mercados em que a empresa compete através de seus produtos e unidades de negócios (análise de portfólio). Copyright © 2018 Pearson Education, Inc.


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Estratégia corporativa Estratégia para paises, a maneira pela qual a gerência coordena atividades e transfere recursos e cultiva capacidades entre linhas de produtos e unidades comerciais. 3. A maneira pela qual a gerência coordena atividades e transfere recursos e cultiva capacidades entre linhas de produtos e unidades de negócios (estratégia para pais). Copyright © 2018 Pearson Education, Inc.


6 Estratégias direcionais corporativas.


Figura 7-1 Tendo escolhido a orientação geral (como o crescimento), os gerentes de uma empresa podem selecionar entre várias estratégias corporativas mais específicas, como a concentração dentro de uma linha de produtos / indústria ou diversificação em outros produtos / indústrias. (Veja a Figura 7-1.) Copyright © 2018 Pearson Education, Inc.


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Estratégia direcional Estratégias de crescimento expandem as atividades da empresa Estratégias de estabilidade não alteram as atividades atuais da empresa Estratégias de retração reduzem o nível de atividades da empresa A estratégia direcional de uma empresa é composta por três orientações gerais (às vezes chamadas grandes estratégias): ■ Estratégias de crescimento expandem as atividades da empresa . ■ As estratégias de estabilidade não alteram as atividades atuais da empresa. ■ As estratégias de retração reduzem o nível de atividades da empresa. Copyright © 2018 Pearson Education, Inc.


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Estratégias de crescimento Incorporar uma transação envolvendo duas ou mais corporações em que as ações são trocadas, mas em que apenas uma empresa sobrevive Aquisição 100% de compra de outra empresa. Uma fusão é uma transação envolvendo duas ou mais empresas em que ambas as empresas trocam ações para criar uma nova corporação. Uma aquisição é uma compra de 100% de outra empresa. Copyright © 2018 Pearson Education, Inc.


Crescimento vertical alcançado assumindo uma função anteriormente fornecida por um fornecedor ou distribuidor O crescimento vertical pode ser alcançado assumindo uma função previamente fornecida por um fornecedor ou distribuidor. Copyright © 2018 Pearson Education, Inc.


Integração vertical, o grau em que uma empresa opera verticalmente em vários locais na cadeia de valor de uma indústria, desde a extração de matérias-primas até a produção até o varejo. O crescimento vertical resulta em integração vertical; o grau em que uma empresa opera verticalmente em vários locais na cadeia de valor de uma indústria a partir de extraindo matérias-primas para a fabricação para venda a retalho. Copyright © 2018 Pearson Education, Inc.


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Integração vertical Integração reversa assumindo uma função fornecida anteriormente por um fornecedor Integração de frente assumindo uma função previamente fornecida por um distribuidor Mais especificamente, assumindo que uma função anteriormente fornecida por um fornecedor é chamada de integração para trás (indo para trás na cadeia de valor de uma indústria). Supondo que uma função previamente fornecida por um distribuidor é rotulada de integração direta (em frente na cadeia de valor de uma indústria). Copyright © 2018 Pearson Education, Inc.


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Integração vertical As economias de custo de transações A integração vertical é mais eficiente do que a contratação de bens e serviços no mercado quando os custos de transação de compra no mercado aberto se tornam muito grandes. A economia de custos de transação propõe que a integração vertical seja mais eficiente do que contratar bens e serviços no mercado. mercado quando os custos de transação de compra de mercadorias no mercado aberto se tornam muito grandes. Copyright © 2018 Pearson Education, Inc.


13 Continuum de integração vertical.


A Harrigan propõe que o grau de integração vertical de uma empresa pode variar de propriedade total da cadeia de valor necessária para fazer e vender um produto sem propriedade. (Veja a Figura 7-2.) Copyright © 2018 Pearson Education, Inc.


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Integração vertical Integração completa Uma empresa internamente faz 100% de seus principais estoques e controla completamente seus distribuidores A integração Taper uma empresa produz internamente menos da metade de seus próprios requisitos e compra o resto de fornecedores externos. Sob total integração, uma empresa interna faz 100% de é o fornecimento de chaves e controla completamente seus distribuidores. Com a integração taper (também chamada de abastecimento simultâneo), uma empresa produz internamente menos da metade de seus próprios requisitos e compra o resto de fornecedores externos (integração com inclinação para trás). Copyright © 2018 Pearson Education, Inc.


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Integração vertical Quasi-integração uma empresa não faz nenhum dos seus principais fornecimentos, mas compra a maioria dos seus requisitos de fornecedores externos que estão sob seu controle parcial Contratos de contratos de longo prazo entre duas empresas para fornecer bens e serviços acordados entre si para um período de tempo específico Com uma quase integração, uma empresa não faz nenhum dos principais estoques, mas compra a maioria dos requisitos de fornecedores externos que estão sob seu controle parcial (quase integração). Contratos de longo prazo são acordos entre duas empresas para fornecer mercadorias e serviços acordados entre si por um período de tempo especificado. Copyright © 2018 Pearson Education, Inc.


Expansão do crescimento horizontal das operações em outros locais geográficos e / ou aumento da gama de produtos e serviços oferecidos aos mercados atuais Integração horizontal o grau em que uma empresa opera em múltiplos locais geográficos no mesmo ponto da cadeia de valor de uma indústria. Uma empresa pode alcançar a horizontal crescimento expandindo suas operações para outros locais geográficos e / ou aumentando a gama de produtos e serviços oferecidos aos mercados atuais. O crescimento horizontal resulta na integração horizontal - o grau em que uma empresa opera em múltiplos locais geográficos no mesmo ponto da cadeia de valores de uma indústria Copyright © 2018 Pearson Education, Inc.


17 Opções de entrada internacional para crescimento horizontal.


Exportação de Licenciamento Franchising Aquisições de Joint Venture Desenvolvimento de Campo Verde Produção Compartilhando Operações Turn-Key BOT Contratos de Gerenciamento de Conceitos Algumas das opções mais populares para entrada internacional são as seguintes: Exportação Licenciamento Franchising Joint Venture Acquisitions Green-Field Development Produção Compartilhamento Turn-Key Operações BOT Contratos de gerenciamento de conceitos Copyright © 2018 Pearson Education, Inc.


O crescimento de diversificação concêntrico (relacionado) em uma indústria relacionada quando uma empresa tem uma posição competitiva forte, mas a atratividade é baixa. Sinergia, o conceito de que duas empresas gerarão mais lucros juntos do que poderiam separadamente. O crescimento através da diversificação concêntrica em uma indústria relacionada pode ser muito apropriado estratégia corporativa quando uma empresa tem uma forte posição competitiva, mas a atratividade da indústria é baixa. A busca é para sinergia, o conceito de que duas empresas gerarão mais lucros juntos do que poderiam separadamente. Copyright © 2018 Pearson Education, Inc.


A diversificação do conglomerado (não relacionado) se diversifica em uma indústria não relacionada com a atual. A Administração percebe que a indústria atual não é atraente. Firma carece de habilidades ou habilidades notáveis ​​que poderia facilmente transferir para produtos ou serviços relacionados em outras indústrias. Quando a gerência percebe que a indústria atual é pouco atraente e que a empresa não possui habilidades ou habilidades notáveis ​​que poderia facilmente transferir para produtos ou serviços relacionados em outras indústrias, a estratégia mais provável é a diversificação de conglomerados - diversificação em uma indústria não relacionada com a atual. Copyright © 2018 Pearson Education, Inc.


20 controvérsias em estratégias direcionais.


O crescimento vertical é melhor do que o crescimento horizontal? A concentração é melhor do que a diversificação? A diversificação concêntrica é melhor do que a diversificação de conglomerados? O crescimento vertical é melhor do que o crescimento horizontal? A concentração é melhor do que a diversificação? A diversificação concêntrica é melhor do que a diversificação de conglomerados? Copyright © 2018 Pearson Education, Inc.


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Estratégias de estabilidade Pausar / Prosseguir com a estratégia de caução uma oportunidade para descansar antes de continuar uma estratégia de crescimento ou retração. A decisão da estratégia sem mudança não faz nada novo: uma escolha para continuar as operações e políticas atuais para o futuro previsível. A decisão das estratégias de lucro não faz nada de novo em um piorando a situação, mas sim para agir como se os problemas da empresa fossem apenas temporários. Uma estratégia de pausa / prosseguimento com cautela é, de fato, um tempo limite - uma oportunidade para descansar antes de continuar uma estratégia de crescimento ou redução. Uma estratégia sem mudança é a decisão de não fazer nada de novo - uma opção para continuar as operações e políticas atuais no futuro previsível. Uma estratégia de lucro é uma decisão de não fazer nada novo em uma situação piora, mas sim agir como se os problemas da empresa fossem apenas temporários. Copyright © 2018 Pearson Education, Inc.


usado quando a empresa possui uma posição competitiva fraca em algumas ou em todas as suas linhas de produtos devido ao mau desempenho. Uma empresa pode buscar estratégias de redução quando tiver uma posição competitiva fraca em algumas ou todas as suas linhas de produtos, resultando em um desempenho de baixo desempenho. os lucros estão se tornando perdas. Copyright © 2018 Pearson Education, Inc.


A estratégia de reviravolta enfatiza a melhoria da eficiência operacional quando os problemas da corporação são penetrantes, mas não são críticos. O esforço de contração para "parar o sangramento" de forma rápida, mas em tamanho e custos. Estabilização de consolidação da nova corporação leaner. A estratégia de reviravolta enfatiza a melhoria da eficiência operacional e é provavelmente o mais apropriado quando os problemas de uma empresa são penetrantes, mas ainda não críticos. A contração é o esforço inicial para "parar o sangramento" com uma redução geral em todos os tamanhos e custos. A segunda fase, a consolidação, implementa um programa para estabilizar a corporação agora mais simples. Copyright © 2018 Pearson Education, Inc.


Empresa de estratégia de empresa cativa renuncia à independência em troca de segurança A gestão da estratégia de venda pode ainda obter um bom preço para seus acionistas e os funcionários podem manter seus empregos vendendo a empresa para outra empresa Desinvestimento venda de uma divisão com baixo potencial de crescimento Um cativo A estratégia da empresa envolve a renúncia à independência em troca de segurança. A estratégia de sell-out faz sentido se a administração ainda conseguir um bom preço para seus acionistas e os funcionários podem manter seus empregos vendendo a empresa inteira para outra empresa. Se a corporação tem várias linhas de negócios e opta por vender uma divisão com baixo potencial de crescimento, isso é chamado de desinvestimento. Copyright © 2018 Pearson Education, Inc.


A empresa de falência renuncia à administração da empresa para os tribunais em troca de alguma liquidação das obrigações da empresa. A liquidação da administração encerra a empresa. A falência envolve a renúncia à administração da empresa aos tribunais em troca de uma determinada liquidação das obrigações da corporação. Em contraste com a falência, que busca perpetuar uma corporação, a liquidação é a rescisão da empresa. Copyright © 2018 Pearson Education, Inc.


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Análise de portfólio O gerenciamento de análise de portfólio analisa suas linhas de produtos e unidades de negócios como uma série de investimentos dos quais espera um retorno rentável. Na análise de portfólio, a alta administração vê suas linhas de produtos e unidades de negócios como uma série de investimentos dos quais espera um retorno lucrativo Copyright © 2018 Pearson Education, Inc.


Figura 7-3 Usando a matriz de crescimento e crescimento do BCG (Boston Consulting Group), representada na Figura 7-3, é a maneira mais simples de retratar o portfólio de investimentos de uma empresa. Cada uma das linhas de produtos ou unidades de negócios da empresa é plotada na matriz de acordo com a taxa de crescimento da indústria em que ela compete e sua participação relativa no mercado. Copyright © 2018 Pearson Education, Inc.


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BCG Matrix Question marca novos produtos com potencial de sucesso, mas precisa de muito dinheiro para o desenvolvimento. Os líderes do mercado de estrelas que estão tipicamente em ou perto do pico do ciclo de vida de seus produtos e são capazes de gerar dinheiro suficiente para manter sua alta participação no mercado e geralmente contribuem para os lucros da empresa Os pontos de interrogação (às vezes denominados "crianças problemáticas" ou "wildcats") são novos produtos com potencial de sucesso, mas eles precisam de muito dinheiro para o desenvolvimento. As estrelas são líderes de mercado que estão tipicamente em ou perto do pico do ciclo de vida de seus produtos e são capazes de gerar dinheiro suficiente para manter sua alta participação no mercado e geralmente contribuem para os lucros da empresa. Copyright © 2018 Pearson Education, Inc.


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BCG Matrix Cash cows produtos que trazem muito mais dinheiro do que é necessário para manter a sua quota de mercado. Produtos de cães com baixa participação de mercado e não têm potencial para trazer muito dinheiro. As vacas de caixa geralmente trazem muito mais dinheiro do que é necessário para manter suas Quota de mercado. Os cães têm baixa participação de mercado e não têm o potencial (porque estão em uma indústria pouco atraente) para trazer muito dinheiro. Copyright © 2018 Pearson Education, Inc.


O uso de altos e baixos para formar categorias é muito simplista. O vínculo entre market share e rentabilidade é questionável. A taxa de crescimento é apenas um aspecto da atratividade da indústria. As linhas de produtos ou as unidades de negócios são consideradas apenas em relação a um concorrente. A participação de mercado é apenas um aspecto da posição competitiva global. Infelizmente, o BCG Growth-Share Matrix também possui algumas limitações sérias: ■ O uso de altos e baixos para formar quatro categorias é muito simplista. ■ O vínculo entre market share e rentabilidade é questionável ■ A taxa de crescimento é apenas um aspecto da atratividade da indústria. ■ As linhas de produtos ou as unidades de negócios são consideradas apenas em relação a um concorrente: o líder do mercado. Pequenos concorrentes com partes de mercado em rápido crescimento são ignorados. ■ A participação de mercado é apenas um aspecto da posição competitiva global. Copyright © 2018 Pearson Education, Inc.


31 Vantagens e Limitações da Análise de Carteira.


Encoraja a alta gerência a avaliar cada uma das empresas corporativas individualmente e a estabelecer objetivos e alocar recursos para cada um Estimula o uso de dados orientados externamente para complementar o julgamento da administração. Aumenta a questão da disponibilidade de fluxo de caixa para uso em expansão e crescimento. A análise de portfólio é comumente usada em formulação de estratégia porque oferece certas vantagens: ■ Encoraja a alta gerência a avaliar cada uma das empresas corporativas individualmente e a estabelecer objetivos e alocar recursos para cada um. ■ Estimula o uso de dados orientados externamente para complementar o julgamento do gerenciamento. ■ Eleva a questão da disponibilidade de fluxo de caixa para uso em expansão e crescimento. ■ Sua descrição gráfica facilita a comunicação. Copyright © 2018 Pearson Education, Inc.


32 Vantagens e Limitações da Análise de Carteira.


Definir os segmentos de produto / mercado é difícil. Sugerir o uso de estratégias padrão que possam perder oportunidades ou ser impraticáveis. Termos de carga, como vacas e cães, podem levar a profecias auto-realizáveis. Falta de clareza sobre o que atrai uma indústria ou onde um produto está em seu ciclo de vida. A análise de portfólio, no entanto, tem algumas limitações muito reais que causaram que algumas empresas reduzam seu uso desta abordagem: definir segmentos de produto / mercado é difícil. Ele sugere o uso de estratégias padrão que podem perder oportunidades ou ser impraticáveis. Ele fornece uma ilusão de rigor científico, quando na realidade as posições são baseadas em julgamentos subjetivos. Seus termos carregados de valor, como vacas e cães, podem levar a profecias auto-realizáveis. Nem sempre é claro o que atrai uma indústria ou onde um produto está em seu ciclo de vida. Nativamente, seguir as prescrições de um modelo de portfólio pode realmente reduzir os lucros das empresas se eles forem usados ​​de forma inadequada. Copyright © 2018 Pearson Education, Inc.


33 Tarefas necessárias para gerenciar uma carteira de aliança estratégica.


Desenvolvendo e implementando uma estratégia de portfólio para cada unidade de negócios e uma política corporativa para gerenciar todas as alianças de toda a empresa. Monitoramento da carteira da aliança em termos de implementação de estratégias de unidades de negócios e estratégia e políticas corporativas. Um estudo de 25 empresas européias líderes encontrou quatro tarefas de gerenciamento de alianças múltiplas que são necessárias para o gerenciamento de portfólio de alianças bem-sucedido: Desenvolvimento e implementação de uma estratégia de portfólio para cada unidade de negócios e uma política corporativa para gerenciar todas as alianças de toda a empresa Monitorando o portfólio de alianças em termos de implementação de estratégias de unidades de negócios e Estratégia e políticas corporativas Copyright © 2018 Pearson Education, Inc.


34 Tarefas necessárias para gerenciar uma carteira de aliança estratégica.


Coordenando o portfólio para obter sinergias e evitar conflitos entre alianças Estabelecimento de um sistema de gerenciamento de alianças para apoiar outras tarefas de gerenciamento de alianças múltiplas Também são necessárias: Coordenar o portfólio para obter sinergias e evitar conflitos entre alianças. Estabelecer um sistema de gerenciamento de alianças para suportar outras tarefas de gerenciamento de alianças múltiplas Copyright © 2018 Pearson Education, Inc.


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Parentalidade corporativa A parentalidade corporativa vê uma corporação em termos de recursos e recursos que podem ser usados ​​para construir o valor da unidade de negócios e também gerar sinergias entre as unidades de negócios. O parentalidade corporativa ou a estratégia de parentalidade, em contraste, vê uma corporação em termos de recursos e capacidades que pode ser usado para construir o valor da unidade de negócios e gerar sinergias entre as unidades de negócios. Copyright © 2018 Pearson Education, Inc.


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Parenting corporativo Gera estratégia corporativa, concentrando-se nas competências básicas da empresa-mãe e o valor criado a partir da relação entre a empresa-mãe e seus negócios. A parentalidade corporativa gera estratégia corporativa, concentrando-se nas competências básicas da empresa-mãe e no valor criado a partir da relacionamento entre os pais e seus negócios Copyright © 2018 Pearson Education, Inc.


37 Desenvolvendo uma estratégia corporativa para pais.


Examine cada unidade de negócios em termos de seus fatores estratégicos Examine cada unidade de negócios em termos de áreas em que o desempenho pode ser melhorado Analise o quão bem a empresa-mãe se encaixa com a unidade de negócios. A busca pela estratégia corporativa apropriada envolve três etapas analíticas: Examine cada unidade de negócios em termos de seus fatores estratégicos Examine cada unidade de negócios em termos de áreas em que o desempenho pode ser melhorado Analise o quão bem a empresa-mãe se encaixa com a unidade de negócios Copyright © 2018 Pearson Education, Inc.


38 Estratégia Horizontal e Competição Multiponto.


Através dos limites da unidade de negócios para criar sinergias entre as unidades de negócios e melhorar a posição competitiva em uma das mais unidades de negócio. Uma estratégia horizontal é uma estratégia corporativa que atravessa os limites das unidades de negócios para criar sinergias entre as unidades de negócios e para melhorar a posição competitiva de uma ou mais unidades comerciais Copyright © 2018 Pearson Education, Inc.


39 Estratégia Horizontal e Competição Multiponto.


grandes corporações multi-empresas competem contra outras grandes empresas multi-empresas em vários mercados. Na competição multiponto, grandes corporações multi-empresas competem contra outras grandes empresas multi-empresas em diversos mercados. Esses concorrentes multiponto são empresas que competem entre si, não apenas em uma unidade de negócios, mas também em várias unidades de negócios. Copyright © 2018 Pearson Education, Inc.


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Portogruaro.


Nella foto da conspiração de Centrosinistra, Vittoria Pizzolitto, guarda con un'espressione poco convente o ex carceri che diverranno la nuova sede dei servizi sociali. Nell'altra foto, avaliada na imprensa, Angelo Morsanuto, appare, inventa, compiaciuto di questa scelta.


Dopo il M5S anche il Gruppo per il Cambiamento, un'associazione nata all'interno di Forza Italia, critica la sindaco Senatore per non aver ancora risolto il problema dell'elettrodotto de Borgo San Nicolò.


Portogruaro, 25.01.2018. Stamani Sadibou Diop, presidente dell'associazione Migranti della Venezia Orientale dal 2018 sino allo scorso novembre, è stato trovato esanime dai suoi colleghi di lavoro presso un'azienda zootecnica di Caorle.


Nella foto il sindaco Maria Teresa Senatore e il consigliere Cinquestelle, Claudio Fagotto, che ieri aveva sollevato l'alarme sull'innalzamento dei valori dell'elettrodotto.


Nella foto i consiglieri comunali Claudio Fagotto (a sx) ed Enrico Zanco mentre osservano l'elettrodotto ubicado a debut passif do elemento scuole element de Borgo San Nicolò. O primo preme per eliminare l'inquinamento elettromagnetico dal quartiere. Il secondo invita ad aver pazienza perchè il problema non è di easy soluzione.


Cinto Caomaggiore.


Cinto Caomaggiore, 25.12.2017. Dopo quasi tre ore di consiglio passa il bilancio previsionale 2018-2020.


Nella foto il sindaco de Cinto Caomaggiore, Gianluca Falcomer, e l'évaluore Alessandro Coccolo.


Cinto Caomaggiore, 19/07/2017. Attraverso un avviso pubblico, che scadrà il prossimo 8 agosto, il Comune di Cinto Caomaggiore ricerca una persona da impiegare prevalentemente nella manutenzione del verde e nella pulizia di locali comunali.


Valeria Bortolussi lascia l'assessorato ai servizi sociali. Al suo posto il consigliere Fabio Pivetta (foto).


Cinto Caomaggiore, 16/02/2017. Nell'ambito dei lavori di rifacimento della segnaletica dietro al Municipio, è stato previsto por a prima volta a parcheggio rosa destinato alle neo mamme e alle gestanti.


HANNO DETTO. NEL CONSIGLIO COMUNALE DI PORTOGRUARO.


Portogruaro, 25.12.2017. Alla vigilia dell'ultimo consiglio comunale del 2017, nella città del Lemene hanno destato clamore le dichiarazioni del consigliere forzista Enrico Zanco apparse sul periodico informativo del Comune (da poco em distribuzione).


Nella foto la sindica Maria Teresa Senatore e a avaliação "bastonato" Angelo Morsanuto.


Portogruaro, 11/09/2017. Nell'ultimo consiglio comunale anche il rappresentante del M5s, Claudio Fagotto, aveva chiesto le dimissioni do presidente do conselheiro comunal, Gastone Mascarin, dopo che sui giornali era apparsa a notizia do suo patteggiamento a 6 mesi per un reato elettorale. Qui di seguito ho riportato a intervência do conserto de Fagotto em sala de consagrado.


Portogruaro, 11/08/2017. O verbo obitativo da comunidade minoritária conselheiro, apresentando a moção de segurança no presidente Mascarin, é o que é o destino da cidade de Portogruaro alle elezioni antecipam a primavera prossima.


RIORGANIZZAZIONE SANITARIA ULSS VENETO ORIENTALE.


Portogruaro, 16.01.2018. A sei mesi dalla riapertura del punto nascite di Portogruaro e a due mesi dall’unanime approvazione in consiglio comunale di una mozione che invocava la nomina dei primari di Ostetricia e Ginecologia e di Pediatria, il reparto materno infantile non è stato potenziato.


Nella foto l'ospedale San Tommaso dei battuti a Portogruaro. Nel tondo l'On. Arianna Spessotto.


Portogruaro, 25.11.20187. Torna ad infiammarsi il dibattito politico sulla sanità locale.


Portogruaro, 23.11.2017. La notizia, apparsa stamani sul Gazzettino, delle dimissioni di due medici dell’Ostetricia di Portogruaro ha riportato nuovamente sotto i riflettori, e in maniera sconfortante, la situazione del punto nascita in riva al Lemene.


Le notizie dai partiti locali.


Nella foto la sede del Circolo Pd di Portogruaro. Nel tondo il deputato Andrea Martella.


Nella foto l’invito alla contribuzione affisso sulla sede locale del Pd. Nel riquadro il segretario Roberto Zanin.


Il gruppo consiliare di Centrosinistra chiederà all’amministrazione Senatore di promuovere iniziative per mantenere viva la memoria storica della Resistenza e delle origini antifasciste della Repubblica Italiana.


Portogruaro, 20.11.2017. In occasione del rinnovo delle cariche all’interno del Circolo Pd di Portogruaro, il segretario uscente (e poi riconfermato), Roberto Zanin, ha commentato anche il mutamento della situazione politica locale dall’anno del suo insediamento, ovvero dal 2018.


Portogruaro, 19.11.2017. Stamani gli iscritti al Pd di Portogruaro si sono riuniti presso la sede del loro circolo, in Borgo Sant’Agnese n.23, per rinnovare il direttivo ed il segretario di sezione.


CONCORDIA SAGITTARIA.


Nella foto le biblioteche di Concordia Sagittaria (a sx) e di Portogruaro.


Concordia Sagittaria, 25/10/2017. Troppi vasi e fioriere impediscono il passaggio davanti ai loculi nel cimitero concordiese. Il sindaco, Claudio Odorico , corre ai ripari.


Concordia Sagittaria, 17/10/2017. Stamani sono stati installati 6 Dogtoilet nelle aree verdi di Concordia Sagittaria.


Nella foto di copertina una delle nuove panchine.


Concordia Sagittaria, 26/01/2017. Risolve il suo problema di salute senza ricorrere all’intervento dei medici del reparto di Otorinolaringoiatria di Portogruaro. Protagonista di questo lieto fine è una figura molto conosciuta nella città del Lemene: Toni dell’aga.


Città metropolitana di Venezia.


San Donà di Piave, 23.11.2017. Come da tradizione, a fare bella mostra di sé in piazza Indipendenza è un albero che andava comunque abbattuto.


Veneto orientale, 03/07/25017: Un noto consigliere comunale ha condiviso sulla propria pagina facebook un post che ritrae alcuni giovani di colore seduti davanti ad un tavolo imbandito con bottiglie.


Venezia, 31/03/2017. “Per conto della comunità kosovara di Venezia e del Veneto e della Federazione Islamica del Veneto esprimiamo la nostra totale condanna nei confronti della cellula jihadista di Venezia. Questi jiahidisti non ci rappresentano in alcun modo e nulla hanno a che fare con la nostra cultura e la nostra fede religiosa.”


San Donà di Piave, 15/02/2017. Non avevano assicurazione né revisione. E per cercare di passarla liscia avevano immatricolato l’auto in Romania, contando sulle lungaggini burocratiche di un procedimento internazionale.


Teglio Veneto, 15/01/2017. Negli ultimi anni con l’aumento delle effrazioni nelle case, alcune amministrazioni locali (tra le quali Concordia Sagittaria) hanno proposto ai propri cittadini una polizza per tutelare chi è vittima di questi atti criminali.


Incredibile! Ma sarà vero?


Il sindaco Maria Teresa Senatore ricerca il dialogo attraverso la musica. La minoranza è pronta a cantargliele e a suonargliele.


Portogruaro: Al via la prima fase di ripristino del decoro nella città del Lemene.


Portogruaro: L'eco della vittoria della nuotatrice Federica Pellegrini ai campionati europei di nuoto è giunta anche nella città del Lemene. Un giornalista del sito Lercio. it, dopo aver udito parlare l'assessore allo sport Luigi Geronazzo al microfono di RDS durante il passaggio del giro d'Italia a Portogruaro, ha voluto intervistarlo ritenendolo persona altamente competente in fatto di sport.


Portogruaro: Ieri pomeriggio, sabato 7 maggio, è avvenuto un lieto evento nella città del Lemene.


Lettere al blog.


Ricevo e pubblico il seguente comunicato stampa di Gastone Mascarin , presidente del Consiglio Comunale di Portogruaro.


Portogruaro, 19/08/2017. “ Condanniamo ancora una volta con fermezza le azioni terroristiche che stanno colpendo in queste ore l’Europa, l’Africa e la Palestina.”


Gruaro, 12/12/2018. Da questa estate 12 richiedenti protezione internazionale stanno dando il loro contributo volontario all'Associazione “Un parco per Boldara”.


Portogruaro, 15/09/2018. Qui di seguito ho riportato una lettera, inviatami dal capogruppo del Centrosinistra, Marco Terenzi, nella quale ripercorre la genesi del progetto (mai realizzato) del park interrato presso l’oratorio Pio X.


Porto Viro, 21/08/2018: Thomas Giacon, sindaco di Porto Viro nonché esponente PD, è stato aspramente criticato dal suo partito per aver concesso il patrocinio ad un iniziativa di "Solidarietà Nazionale", associazione che opera in tutta Italia, per aiutare gli italiani, in binomio con Forza Nuova.


CONSIGLI PER PIANTE E FIORI.


Portogruaro, 8/12/2017. Oggi ho messo in atto uno dei tanti consigli utili del vivaista Amedeo Cetorelli.


Portogruaro, 03/10/2017. Davanti alla sede della Confartigianato di Portogruaro, in via Valle 42, fa bella mostra di sé una fioriera contenente due esemplari di Loropetalum Chinense (vedi foto copertina).


Fanfara dei Bersaglieri alla festa della Polizia Locale del Portogruarese.


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Gli articoli più letti.


Lunedì 15 settembre 2018 sono iniziate le riprese del film "Rosso Mille Miglia" nel centro storico di Portogruaro (Venezia).


Portogruaro: Stamani il comandante della polizia locale, Roberto Colussi, ha firmato l'ordinanza che regolamenta il traffico nella città del Lemene per consentire, giovedì 19 maggio, il passaggio degli atleti che partecipano al Giro d'Italia.


Fonzie, Richie Cunningham ed il resto dei giovani protagonisti della serie televisiva americana “Happy Days” ci hanno piacevolmente intrattenuto con le loro quotidiane avventure.


Portogruaro: Coloro che stamani hanno attraversato il ponte di via Roma hanno assistito ad un fatto insolito.


Portogruaro. Sono 10 in totale i box blu, il cui nome ufficiale è ''dissuasori di velocità'', che l'amministrazione comunale ha predisposto nel centro storico. Tempi grami per chi è abituato a premere a fondo sull'acceleratore.


Ore 17.05 di lunedì 6 giugno 2018. Da circa mezz'ora l'autostrada A4, direzione Venezia, è bloccata nei pressi di Summaga (Portogruaro) a causa di un terribile tamponamento che ha visto coinvolti tre mezzi pesanti.


Portogruaro: Grazie a una brillante operazione portata a termine dai carabinieri della Compagnia di Portogruaro è stata bloccata l'attività criminale di una banda di giostrai bene organizzata e dedita a furti nelle abitazioni.


Sgomento nella città del Lemene per l'abbattimento di una statua raffigurante il Leone di San Marco. In molti sono subito accorsi sul ponte di via Roma per osservare la statua finita nel fiume Lemene.


Estratégias defensivas em gestão estratégica.


Defensive strategies protect a business's strategic advantage.


Artigos relacionados.


1 [Strategies] | Offensive Strategies in Business 2 [Defensive Marketing] | Differences Between Offensive and Defensive Marketing 3 [Liquidation Strategies] | Divestiture & Liquidation Strategies 4 [Integration Strategies] | Business Integration Strategies.


Competition is inevitable in the business world. The threat of competitors swooping in to steal your customers or your share of the market can sometimes seem overwhelming for a small-business owner. There are steps you can take, however, to defend your products and your share of the market from competition.


Understanding Strategy.


Defensive strategies are management tools that can be used to fend off an attack from a potential competitor. Think of it as a battleground: You have to protect your share of the market in order to keep your customers happy and your profits stable. Defending your business strategically is about knowing the market you're best equipped to operate in and about knowing when to widen your appeal to enter into new markets. In contrast to offensive strategies -- which are aimed to attack your market competition -- defensive strategies are about holding onto what you have and about using your competitive advantage to keep competitors at bay.


Approaches to Defensive Strategy.


There are two approaches to defensive strategy in strategic management. The first approach is aimed at blocking competitors who are attempting to take over part of your business's market share. Cutting the price of your products, adding incentives or discounts to encourage customers to buy from you or increasing your advertising and marketing campaigns are the best common ways of going about this. The second approach is more passive. Here, you announce new product innovations, plan a company expansion by opening a new chain or reconnect with old customers to encourage them to buy from you. This is still a method to prevent the competition from taking away your customers and earning, but it is done in a more relaxed and less-aggressive manner, whereas the first approach is active and direct.


Advantages of Defensive Strategy.


Employing a defensive strategy in your business can have many perceived and real benefits. First, you are increasing your marketing and advertising, which can be an effective way of getting both old and new customers through the door. Second, defensive strategies are typically less risk-laden than offensive strategies. You have the option to take passive measures to ensure your share of the market and you don't have to necessarily feel threatened at every turn. The third benefit of defensive strategy is that you are working to enhance the value of your products or services. By emphasizing the benefits of your brand, you are simultaneously devaluing the value of your competitors. This can be an effective long-term strategy in securing a niche market for your products and services.


Disadvantages to Defensive Strategy.


The biggest disadvantage to defensive strategy comes when a business does not understand its target market. All products and services should be aimed at particular demographics of the broader marketplace. If you sell children's bicycles, for instance, aim your marketing at the demographic most likely to buy from you: probably young to middle-aged adults with children. It wouldn't make sense to target your children's bicycles to older adults without children or to teenagers who are no longer interested in riding children's sized bikes. The key is to know your share of the market and to work hard to hold onto that piece of the pie. Along with this major disadvantage comes the risk that you may rest on your laurels when it comes to innovation and product development. Successful businesses also keep their eyes open for opportunities to engage in new markets, to sell cutting-edge products and to reach new customers. Thus any defensive strategy you employ should be balanced with a long-term strategy for growing your business.


Referências (3)


Recursos (1)


Sobre o autor.


Jeremy Bradley trabalha nas áreas de consultoria educacional e administração de empresas. Ele possui um mestrado em Administração de Empresas.


Créditos fotográficos.


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